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企业信用管理的现状分析

发布日期:2021-07-07 19:50   来源:未知   阅读:

  华峰超纤:公司持股5%以上股东股份提前解除质押,企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术,主要目的在于规避因赊销产生的风险,增加赊销的成功率。信用管理是企业管理中最重要的组成部分,也是诸多管理中最有效的管理之一。目前,我国社会主义市场经济还处于发育阶段,企业信用管理机制还没有真正建立起来,信用意识比较单薄,信用观念扭曲。总得来说,我国企业信用管理还存在诸多问题。

  加强企业信用管理,不仅可以大幅度减少企业因授信不当或者客户履约意愿和能力发生变化而违约的现象发生,而且还可以形成对失信企业的市场约束机制,使有不良信用记录的企业被排除主流商业社会之外,使其丧失市场活动的机会和空间,以净化市场环境,规范市场秩序。但是,目前我国大多数企业只注重眼前利益,普遍缺乏信用管理意识,重销售而轻收款,一切都从利润出发,忽略信用管理的重要性,造成了信用管理不受重视,尚未形成信用管理的统一体系。

  由于企业盲目的追求销售最大化,授予客户的信用基本都是由在主观的决策控制下运作,尚未建立起科学的信用管理制度,缺乏有效的信用决策系统,没有建立统一的客户资信管理制度、客户授信制度和应收账款管理制度等,导致授信不当造成收账款失控、坏账和逾期账款的可能性加大,或不敢授信造成交易和市场规模缩小,越权授信导致合约不能履行以及授信企业对履约计划缺乏管理而违约的现象便会频繁发生,增加了企业的经营风险,有的甚至爆发信用危机。

  在我国企业现在的信用管理职能中,应收款项的管理基本上是由销售部和财务部两个部门承担。然而,这两个部门由于管理目标、职能、利益和市场反应上的差异,都不可能较好的承担起企业信用管理和应收账款的职能。在实践中,这两个部门尝尝出现职责分不清、相互扯皮,效率十分地低下,甚至出现管理真空等种种问题。甚至还有许多企业是业务部门或者业务人员在企业交易过程中,集联络客户、报价还价、谈判签约、组织货源等等服务于一身的,所有环节都需要业务部门自己负责。这种信用管理职能不清,导致了企业生产经营效率不高,甚至产生了经营风险。

  企业信用管理是一项高度专业化的工作,其业务人员不仅要掌握信用管理信息、财务管理、法律、统计、营销、公关等多方面的综合知识,还要十分熟悉企业每个环节的运作情况。由于传统的财务部销售部分管信用管理工作不够专业,加上政府和社会专业人才培养培训基地建设远落后于信用发展需要,因而目前我国企业信用管理人员严重不足,几乎还没有这类型专业性人才,企业中从事信用管理的人员绝大多数并不具备这方面的综合知识。据有关部门预测,今后五年,鉴于我国大多数企业都将建立信用管理制度和信用管理部门,企业对信用管理人才的需求比较旺盛,我国将至少需要50万信用管理经理,几百万的信用管理人员,对信用管理专业人才的需求和技术要求将更加迫切。返回搜狐,查看更多www.xz7y.com.cn